為政之要，惟在得人。組織部門(mén)作為“干部之家”，肩負(fù)著選賢任能的重要職責(zé)，必須練好“知事識(shí)人”基本功，既能洞察事業(yè)發(fā)展對(duì)干部能力素質(zhì)的精準(zhǔn)要求，又能全面客觀(guān)地考察識(shí)別干部的真實(shí)面貌，促進(jìn)“人”與“事”精準(zhǔn)匹配、“才”與“政”相得益彰，讓真正德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出、擔(dān)當(dāng)重任。
“序事，所以辨賢也。”知事是識(shí)人的前提。不知曉干部所負(fù)責(zé)的事，深入了解就無(wú)從談起；不理清干部在事中應(yīng)承擔(dān)的角色，精準(zhǔn)識(shí)別就成了空話(huà)。所謂“知事”，就是要精準(zhǔn)把握本地區(qū)、本部門(mén)在全局中的坐標(biāo)方位、關(guān)鍵任務(wù)與挑戰(zhàn)，從而弄清事業(yè)需要什么樣的人；就是要深入解析不同層級(jí)、不同領(lǐng)域崗位的職責(zé)邊界、能力要求與勝任特征，從而弄準(zhǔn)崗位缺少什么樣的人。唯有將“事”的脈絡(luò)理清、將“崗”的標(biāo)準(zhǔn)立明，“識(shí)人”才能目標(biāo)清晰、依據(jù)充分，有效避免“憑感覺(jué)”“模糊化”評(píng)價(jià)，使干部選拔任用真正對(duì)接時(shí)代要求、服務(wù)事業(yè)追求、滿(mǎn)足群眾需求。
察人識(shí)人，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)人，須構(gòu)建多維度、立體化的考察識(shí)別體系，堅(jiān)決破除片面化、表象化窠臼。既要看“八小時(shí)內(nèi)”的履職盡責(zé)，也要觀(guān)“八小時(shí)外”的生活情趣；既要聽(tīng)其慷慨陳詞的“臺(tái)上功”，也要察其服務(wù)群眾的“臺(tái)下功”；既要看重在急難險(xiǎn)重任務(wù)前的擔(dān)當(dāng)之“勇”，也要欣賞在平凡崗位上的堅(jiān)守之“韌”。通過(guò)多角度、多側(cè)面地觀(guān)察，穿透表象，看清干部的真實(shí)輪廓與立體形象，讓“兩面人”無(wú)處遁形，助“老實(shí)人”精彩亮相。
當(dāng)然，人有所優(yōu)，固有所劣。精準(zhǔn)識(shí)人，必須為“德、能、勤、績(jī)、廉”每一把“標(biāo)尺”都刻上清晰的“刻度”。將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，要具體看其在重大關(guān)頭、原則問(wèn)題上的立場(chǎng)與抉擇，讓“政治過(guò)硬”可評(píng)判、可檢驗(yàn)。能力衡量要結(jié)合不同崗位的職責(zé)要求，建立履職能力清單，看其破解復(fù)雜問(wèn)題的“專(zhuān)業(yè)度”與“創(chuàng)新值”。做實(shí)量化分析與實(shí)證評(píng)價(jià)，讓干部的優(yōu)劣長(zhǎng)短都有客觀(guān)依據(jù)，推動(dòng)選人用人從“感覺(jué)”走向“科學(xué)”，因勢(shì)利導(dǎo)、用人所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”。
路遙知馬力，“事”上見(jiàn)真章。精準(zhǔn)識(shí)人的主戰(zhàn)場(chǎng)，在改革發(fā)展的第一線(xiàn)、維護(hù)穩(wěn)定的最前沿、為民造福的主陣地。推動(dòng)“知事”和“識(shí)人”深度融合，要有計(jì)劃地把干部放到“事”上去磨、去練、去考。實(shí)踐是最好的“試金石”，實(shí)績(jī)是最硬的“通行證”。只有在火熱實(shí)踐中反復(fù)淬煉，才能分辨出誰(shuí)是敢擔(dān)當(dāng)、善作為的“實(shí)干家”，誰(shuí)是只喊口號(hào)、不抓落實(shí)的“場(chǎng)面人”。
試玉要燒三日滿(mǎn)，辨材須待七年期。干部成長(zhǎng)自有其規(guī)律，不可能一蹴而就，今日的“短板”補(bǔ)齊后可能會(huì)轉(zhuǎn)化為未來(lái)制勝的“跳板”。知事識(shí)人也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不是一下子、經(jīng)歷一兩件事就能看清認(rèn)準(zhǔn)的。因此，要用發(fā)展的眼光看待干部的潛力和可塑性，構(gòu)建“知在平常、識(shí)在經(jīng)常、研在日常”工作機(jī)制，把對(duì)干部的常態(tài)化了解、近距離觀(guān)察轉(zhuǎn)化為有針對(duì)性的點(diǎn)撥和引導(dǎo)，給予干部足夠的提升時(shí)間和進(jìn)步空間，在動(dòng)態(tài)比較中識(shí)別出真正的“潛力股”與“千里馬”，激勵(lì)更多干部扛得起重?fù)?dān)、干得好事業(yè)。
知事識(shí)人是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，既需要明察秋毫的嚴(yán)謹(jǐn)，也要有伯樂(lè)相馬的溫情。唯有秉持公道正派、求真務(wù)實(shí)的原則，持續(xù)提升“知事”的深度與廣度，不斷增強(qiáng)“識(shí)人”的精度與準(zhǔn)度，才能真正做到知人善任、人盡其才，為事業(yè)發(fā)展匯聚起中堅(jiān)力量。（于洪軍）
