廣東省茂名市電白區(qū)緊扣組織工作服務保障“百千萬工程”，從思想引領、干部工作、人才工作、基層黨建協(xié)同發(fā)力，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能。全區(qū)地區(qū)生產總值從2022年的812.50億元躍升至2024年的875.28億元，并入選“縣域新型工業(yè)化綜合實力全國500強”，為高質量發(fā)展提供了堅實組織保障。

強化思想引領，凝聚發(fā)展共識

電白區(qū)堅持把思想引領與紀律建設貫穿“百千萬工程”全過程。以深入學習黨的創(chuàng)新理論為核心，以黨紀學習教育為抓手，通過“關鍵少數(shù)”示范、典型案例警示，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。分層分類開展集中培訓，覆蓋各級黨組織負責人及關鍵崗位干部；深入剖析違反黨規(guī)黨紀典型案例，用“身邊事”警醒“身邊人”。將紀律作風建設融入產業(yè)培育、鄉(xiāng)村全面振興等工作，以嚴明紀律確保任務落地見效，筑牢高質量發(fā)展思想根基。

優(yōu)化干部選育，激發(fā)擔當活力

電白區(qū)健全“選、育、管、用”全鏈條機制，鍛造實干擔當隊伍。一是樹立實干導向。堅持政治標準首位，量化評議指標，實行“一線考察”，2024年以來提拔重用科級干部111人次、晉升職級321人次。二是推動力量下沉。實施專業(yè)化能力提升行動，區(qū)級層面累計培訓黨員干部超4.4萬人次；擇優(yōu)選派35名優(yōu)秀干部到對口幫扶地區(qū)或基層掛職。三是堅持嚴管厚愛。嚴格落實關鍵崗位輪崗、任前審查、“凡提四必”等制度，2024年談話提醒各單位主要負責同志75人次，調整需執(zhí)行任職回避的區(qū)管干部4名；同時健全容錯糾錯機制，今年已有9名曾受處理處分的干部被重新任用或晉升，為擔當者撐腰鼓勁。

構建產才格局，強化核心支撐

電白區(qū)牢固樹立“人才是第一資源”理念，構建“引育留用”全鏈條服務體系。一是精準靶向引才。深化“十百千萬”人才引育行動，今年已引進碩士40余名、優(yōu)秀本科人才450名，新增省級博士工作站3家，20余個博士團隊進駐重點醫(yī)院。創(chuàng)新“人才飛地”模式，依托佛茂幫扶協(xié)作，推動成立電白(南海)新能源研究交流中心，突破產業(yè)技術瓶頸。二是深化育才賦能。制定人才支持計劃實施方案，推動人才向鄉(xiāng)村一線流動。依托三級黨校等陣地開展特色技能培訓，今年培訓鄉(xiāng)村發(fā)展人才1300多人，評審“鄉(xiāng)村工匠”24人。三是優(yōu)化服務留才。落實領導干部聯(lián)系服務專家機制，區(qū)鎮(zhèn)兩級領導聯(lián)系服務專家677人，解決子女入學等問題20余人次。出臺高層次人才引進辦法，補齊補貼短板，營造“近者悅、遠者來”的人才生態(tài)。

夯實基層堡壘，匯聚黨群合力

電白區(qū)以“強隊伍、優(yōu)服務、興產業(yè)、破難題”為抓手，實施基層黨建提質行動。一是建強村級隊伍。著眼2026年換屆，對367個村(社區(qū))進行“地毯式”調研，動態(tài)劃分并精準整頓。沙瑯鎮(zhèn)試點38天完成17個村(社區(qū))選舉，實現(xiàn)“高票當選、零違紀”。二是優(yōu)化服務陣地。投入2000多萬元新建(修繕)村級黨群服務中心，專項打造50個黨群服務站。創(chuàng)新“一區(qū)一策”治理，推動“三無”小區(qū)組建黨組織，構建“街道—社區(qū)—小區(qū)”三級聯(lián)動體系。三是推動產業(yè)發(fā)展。發(fā)揮沉香產業(yè)鏈黨委核心作用，深化“組織、人才、服務、群眾”四在鏈上模式。目前全區(qū)沉香種植面積超14萬畝，集聚企業(yè)9300多家，帶動就業(yè)近6萬人，年產值破80億元。相關經驗入選全省基層黨建創(chuàng)新案例。大力發(fā)展村級集體經濟，清理不規(guī)范合同，成立強鎮(zhèn)強村公司，推行收益與干部待遇掛鉤。鼓勵開辦“微工廠”帶動近3萬人就業(yè)，人均年增收入2萬余元，“家門口”就業(yè)增收模式獲《中國組織人事報》推廣。四是破解群眾難題。推行“村(居)民說事”制度，累計開展活動9.9萬場次，辦理群眾事項9.3萬余項。深入綠美生態(tài)建設，2024年植樹47萬余株，打造示范路7條，沙瑯鎮(zhèn)新城公園入選省“綠美民富休閑游線路”。（廣東省茂名市電白區(qū)委組織部  鄭宇芬）