新時(shí)代的組織工作，必須將培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部擺在突出位置，以系統(tǒng)思維構(gòu)建“嚴(yán)選、精育、善用、細(xì)管”的閉環(huán)機(jī)制，確保黨和人民的事業(yè)薪火相傳、后繼有人。

源頭活水，首在“嚴(yán)選”。選拔是基礎(chǔ)，關(guān)乎干部隊(duì)伍的源頭水質(zhì)。必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;貫穿始終，并賦予新時(shí)代內(nèi)涵。把政治品格考察放在首位，深入考察年輕干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，確保其在思想上政治上行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致。破除論資排輩、平衡照顧，建立以實(shí)干實(shí)績?yōu)橹匦牡脑u(píng)價(jià)體系。注重在重大任務(wù)、基層一線、關(guān)鍵時(shí)刻考察識(shí)別干部，將推動(dòng)發(fā)展的成效、服務(wù)群眾的滿意度、攻堅(jiān)克難的表現(xiàn)作為重要標(biāo)尺，讓真干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。

固本培元，重在“精育”。培養(yǎng)是關(guān)鍵，決定干部成長的路徑與高度。必須遵循干部成長規(guī)律，精耕細(xì)作，系統(tǒng)施培，補(bǔ)齊能力短板，彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝年輕干部頭腦，將其作為成長進(jìn)步的“必修課”和“壓艙石”，不斷提升馬克思主義理論水平和政治素養(yǎng)。有計(jì)劃地把年輕干部放到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，如鄉(xiāng)村全面振興、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)中去“墩苗壯骨”，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際矛盾中增長才干、錘煉作風(fēng)。

疏浚導(dǎo)流，貴在“善用”。使用是目的，也是最好的培養(yǎng)。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用其所長，為優(yōu)秀年輕干部搭建施展才華的舞臺(tái)，讓其在實(shí)踐中成熟，在擔(dān)當(dāng)中成長。深入研究不同崗位的職責(zé)要求和干部的個(gè)性特點(diǎn)、專業(yè)特長，力求把最合適的人選放到最需要的崗位上，實(shí)現(xiàn)干部能力與崗位需求的最佳匹配，最大化發(fā)揮人才效益。建立健全能上能下、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出的及時(shí)提拔使用，對(duì)不適應(yīng)、不勝任的果斷調(diào)整，保持干部隊(duì)伍“一池活水”，形成良性競爭、奮發(fā)向上的生動(dòng)局面。

防微杜漸，要在“細(xì)管”。管理監(jiān)督是保障，關(guān)系到干部能否健康成長、不走彎路。必須堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，做到抓早抓小、防患于未然。建立完善“成長檔案”，全程紀(jì)實(shí)干部表現(xiàn)；健全日常管理、專項(xiàng)檢查、談心談話等機(jī)制，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作情況；織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，整合組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等力量，形成監(jiān)督合力。深入開展理想信念教育、黨紀(jì)國法教育和廉政警示教育，引導(dǎo)年輕干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，扣好廉潔從政的“第一?？圩?rdquo;，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

（淳安千島湖農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 余劍鋒）