近日，習(xí)近平總書記在廣東考察時強調(diào)，要抓住干部這個決定性因素，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，打造黨性過硬、視野開闊、善于創(chuàng)新、真抓實干的干部隊伍。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。組織部門作為選干部管干部的重要部門，要抓好干部隊伍建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)謀劃推進(jìn)，為強國建設(shè)、民族復(fù)興提供堅強組織保證。

當(dāng)前，面對數(shù)字經(jīng)濟、人工智能等新領(lǐng)域，有的干部存在本領(lǐng)恐慌；有的部門單位激勵約束機制與新形勢銜接不夠順暢，容錯糾錯體系的精準(zhǔn)度有待提升等。這些“發(fā)展中的煩惱”，須引起高度重視并加以解決。

抓住干部這個決定性因素，重在樹導(dǎo)向、暢渠道，激發(fā)“想干事”的動力。應(yīng)樹立“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向，在重大項目、斗爭一線推行“揭榜掛帥”，變“伯樂相馬”為“實績擂臺賽”，依托干部考核評價體系，將政治素質(zhì)、改革攻堅、群眾滿意度等轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的“數(shù)字畫像”，及時鼓勵獎勵勇于擔(dān)當(dāng)作為的干部，讓敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍陨?ldquo;定心丸”。

貴在提能力、強本領(lǐng)，夯實“能干事”的基石。堅持需求導(dǎo)向，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、AI治理等前沿領(lǐng)域，開展專題培訓(xùn)，并推行“項目式淬煉”模式，讓干部在實踐中“闖關(guān)奪隘”，并同步建立“能力成長檔案”，將培訓(xùn)成效與實戰(zhàn)績效掛鉤，進(jìn)一步推動干部能力提升。

要在嚴(yán)管理、真關(guān)愛，營造“干成事”的氛圍。一方面，強化監(jiān)督約束，抓早抓小、防微杜漸，寓監(jiān)督管理于關(guān)愛保護之中，讓干部既敬畏紀(jì)律、又充滿干勁。另一方面，堅決落實“三個區(qū)分開來”，健全與“項目式淬煉”配套的容錯機制，對“闖關(guān)奪隘”中出現(xiàn)失誤的干部，用制度精準(zhǔn)“托底”，讓容錯機制真正成為既保護干事熱情、又防范履職風(fēng)險的“防火墻”。

組織部門要推動干部更好擔(dān)當(dāng)作為，讓人民群眾常常感到“事好辦、心溫暖”。唯有將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為干部隊伍扎實能力和治理效能，才能不斷為中國式現(xiàn)代化注入強勁動力。（彭雄良）