黨的二十屆四中全會(huì)為新時(shí)代組織工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。站在“十五五”時(shí)期的新起點(diǎn)上，鄱陽(yáng)縣委組織部將深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，聚焦“選賢任能、強(qiáng)基固本、育才聚才”核心職責(zé)，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)組織工作提質(zhì)增效，為高水平建設(shè)鄱陽(yáng)湖東岸中心城市筑牢堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

健全能上能下機(jī)制，激活干部隊(duì)伍“一池春水”

牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)干用干部，讓有為者有位、無(wú)為者讓位，也讓“下”的干部有出路。

暢通“上”的通道，突出實(shí)干實(shí)績(jī)。注重在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉干部，建立中心工作錘煉機(jī)制，推動(dòng)干部到招商引資、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線鍛煉，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。加強(qiáng)常態(tài)化識(shí)別，建立部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片聯(lián)系機(jī)制，開展常態(tài)化調(diào)研，綜合運(yùn)用無(wú)任用考察、擔(dān)當(dāng)作為干部評(píng)選、黨委（黨組）半年度推優(yōu)等機(jī)制，精準(zhǔn)掌握干部表現(xiàn)，建立表現(xiàn)優(yōu)秀干部信息庫(kù)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，對(duì)信息庫(kù)中記錄的表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先提拔使用，讓能干者能上、有為者有位。

明確“下”的路徑，推動(dòng)能下真下。制定不勝任、不稱職干部退出辦法，細(xì)化工作消極懈怠、履職能力不足、群眾意見(jiàn)強(qiáng)烈等具體標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行處置措施，對(duì)“躺平式”干部和不勝任崗位者，依規(guī)采取平職調(diào)整、轉(zhuǎn)任職級(jí)、免職降職等方式予以調(diào)整。加強(qiáng)后續(xù)管理，建立“下”的干部跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，開展談心談話，實(shí)行“導(dǎo)師幫帶”，幫助補(bǔ)齊能力短板，激發(fā)“再出發(fā)”的動(dòng)力。完善重新啟用評(píng)估機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好轉(zhuǎn)、群眾認(rèn)可、實(shí)績(jī)明顯的干部，適時(shí)重新任用，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

強(qiáng)化“管”的力度，筑牢監(jiān)督防線。健全干部監(jiān)督管理體系，建立干部選拔任用監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)和干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，拓寬信息渠道，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集崗位干部的日常監(jiān)督，落實(shí)分工調(diào)整和輪崗交流制度，促進(jìn)規(guī)范用權(quán)、廉潔從政。創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)模式，推行“理論+實(shí)踐”雙課堂，實(shí)施縣鄉(xiāng)干部“互換崗位”實(shí)踐鍛煉和“一對(duì)一”導(dǎo)師幫帶，助力年輕干部成長(zhǎng)成才。

深化產(chǎn)才融合發(fā)展，凝聚創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“智力引擎”

堅(jiān)持產(chǎn)才對(duì)接、以產(chǎn)聚才，圍繞縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建全鏈條人才工作體系，充分釋放人才紅利。

精準(zhǔn)引進(jìn)急需人才。結(jié)合“雙招雙引”，常態(tài)化開展“書記部長(zhǎng)進(jìn)校園”活動(dòng)，依托高校資源建立人才飛地，促進(jìn)本土需求與外地資源對(duì)接。聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、智能制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，編制發(fā)布急需緊缺人才目錄，通過(guò)“一事一議”“柔性引才”等方式，引進(jìn)緊缺人才。發(fā)揮以賽引才作用，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才參加高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，引導(dǎo)參賽人才帶項(xiàng)目、帶技術(shù)扎根鄱陽(yáng)。

系統(tǒng)培育本土人才。實(shí)施“強(qiáng)醫(yī)”“強(qiáng)農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”相結(jié)合，邀請(qǐng)專家授課指導(dǎo)，選派骨干外出進(jìn)修。聚焦裝備制造、食品加工、魚鉤漁具等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打造涵蓋科研、轉(zhuǎn)化、實(shí)訓(xùn)的多維載體。依托鄱陽(yáng)職業(yè)衛(wèi)校建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)高水平技能人才。

優(yōu)化人才服務(wù)生態(tài)。制定并落實(shí)《關(guān)于支持鄱陽(yáng)縣電子信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干措施》，圍繞人才引育、成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)保障精準(zhǔn)施策。加強(qiáng)高層次人才聯(lián)系服務(wù)，做好政策兌現(xiàn)、宣介工作，統(tǒng)籌解決住房、醫(yī)療、配偶安置、子女教育等實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好留才環(huán)境。

夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，筑牢服務(wù)群眾“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”

持續(xù)推動(dòng)基層黨建與鄉(xiāng)村全面振興、基層治理深度融合，增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。

建強(qiáng)組織體系。深化“書記領(lǐng)航”行動(dòng)，通過(guò)精準(zhǔn)選題、實(shí)干破題，壓實(shí)黨建責(zé)任，以領(lǐng)航項(xiàng)目落地見(jiàn)效推動(dòng)全縣黨建工作提質(zhì)增效。創(chuàng)新黨支部領(lǐng)辦合作社模式，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)獲租金、小額貸款籌本金、參與務(wù)工發(fā)薪金、入股合作賺股金的“四金”模式，實(shí)現(xiàn)村集體增收、群眾就業(yè)、基層鞏固的“三贏”目標(biāo)。實(shí)施“黨員暖心計(jì)劃”，完善“1+N”結(jié)對(duì)關(guān)愛(ài)制度，擴(kuò)大黨內(nèi)關(guān)懷覆蓋面。

優(yōu)化骨干隊(duì)伍。高標(biāo)準(zhǔn)完成新一輪村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，實(shí)施“雛鷹成長(zhǎng)”計(jì)劃、“鄱人回歸”工程，選拔優(yōu)秀大學(xué)生、回鄉(xiāng)人才進(jìn)入村書記隊(duì)伍，提升帶頭致富能力，真正實(shí)現(xiàn)人才來(lái)源更加廣泛、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。建立新任村干部跟蹤調(diào)整機(jī)制，對(duì)不勝任者及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)能上能下。構(gòu)建“1+30+N”黨員培訓(xùn)組織架構(gòu)，通過(guò)“基層黨委投入一些、黨費(fèi)支持一些、閑置資源盤活一些”，打造全域覆蓋、立體運(yùn)行的黨員教育陣地體系。

提升服務(wù)效能。開展“民事黨心”主題活動(dòng)，建立“支部主事、清單理事、分類辦事、交賬銷事”工作機(jī)制，著力為群眾辦實(shí)事、解難事。深化“走村不漏戶，戶戶見(jiàn)干部”活動(dòng)，推行“四訪”“四問(wèn)”“四解”工作法，確保群眾訴求“件件有回音、事事有著落”。創(chuàng)新“一魚帶三產(chǎn)、三產(chǎn)繞一魚”模式，推動(dòng)黨建與產(chǎn)業(yè)融合，大力發(fā)展休閑漁業(yè)、觀光漁業(yè)、體驗(yàn)漁業(yè)，舉辦休閑垂釣嘉年華系列活動(dòng)，打造“中國(guó)湖城鄱陽(yáng)·全民垂釣天堂”品牌。

新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。鄱陽(yáng)縣委組織部將以黨的二十屆四中全會(huì)精神為指引，持續(xù)深化干部、人才、基層黨建工作改革創(chuàng)新，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。（中共鄱陽(yáng)縣委常委、組織部部長(zhǎng) 侯利森）