在干部隊伍建設中，科學配置資源、有效激發(fā)效能，是實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的關鍵課題。

管好任務分配，避免忙閑不均。牢固樹立重政治、重品行、重實干、重實績、重公論的選人用人導向，突出憑德才和實干實績選拔干部。一方面，建立起干部工作任務量化管理制度，明確工作職責和完成時限，實時掌握干部工作負荷。對承擔任務量持續(xù)超過正常水平的干部，及時分流工作任務、增配人手或進行流程優(yōu)化。對任務量明顯不足的干部，及時談話提醒，進行能力提升或崗位調整。另一方面，推行有序輪崗、交叉鍛煉制度，實行關鍵崗位任期管理，打破崗位固化、職責封閉的“小圈子”，讓干部多崗位鍛煉，培養(yǎng)復合型人才，避免能力單一和責任過度集中，讓每一位干部都有機會參與重要任務，在實踐中提升本領。

完善考核激勵，讓干部隊伍活起來。考核激勵與人才培養(yǎng)方式，直接影響干部隊伍的行為導向和發(fā)展動能。在考核導向上，堅持“同等條件下優(yōu)先考慮、職位空缺時優(yōu)先補充、重點崗位配備時優(yōu)先使用”原則，把合適的人用在合適的崗位上。充分運用領導班子運行情況調研、績效考核、年度考核等結果，與干部平時一貫表現(xiàn)相結合，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部搭建平臺、創(chuàng)造條件。在培養(yǎng)措施上，實施“導師帶徒”制度，安排經(jīng)驗豐富干部與年輕干部結對培養(yǎng)，帶動干部從“站著看”到“一起干”轉變。同時開展常態(tài)化業(yè)務培訓、技能比武和案例研討，建立干部成長檔案，跟蹤能力提升情況，將其作為職務晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。在激勵辦法上，設立容錯機制，對于敢于冒尖、勇于擔當?shù)母刹浚o予制度保障與輿論支持，讓“爬出籃口”的人不是被拉回，而是被歡迎、被借鑒、被效仿。

培育團隊精神，營造良好氛圍。組織生態(tài)是干部成長的土壤，決定著干部隊伍的整體面貌和發(fā)展方向。營造團結協(xié)作與共同成長的組織生態(tài)，首先，建立健全經(jīng)常性溝通機制，及時了解干部思想動態(tài)和工作情況，幫助解決實際困難。完善工作經(jīng)驗交流制度，定期組織業(yè)務研討和經(jīng)驗分享活動，每周安排先進干部分享工作經(jīng)驗、成功案例或學習心得，促進知識共享。其次，營造良好工作氛圍，培育 “互鑒互信、彼此依存、知技互補”的共生模式，實施“五個一”聯(lián)系制度，做到每周一次基層走訪、每月一次團隊活動、每季一次談心談話、半年一次家庭走訪、每年一次職業(yè)規(guī)劃指導，給予干部實在的關懷。此外，建立工作成效認可制度，重要項目結束后召開總結會，充分肯定每個參與者的貢獻，讓每位干部的付出都得到應有的認可和尊重，增強干部的歸屬感和成就感。

（中共靖安縣委組織部 高昱玥）