黨的二十大以來，梁平區(qū)圍繞區(qū)委“15441”體系架構，創(chuàng)新構建起重點產(chǎn)業(yè)人才全周期培養(yǎng)工作體系，集成電路產(chǎn)業(yè)人才建設成效顯著。截至目前，全區(qū)共有集成電路產(chǎn)業(yè)人才1232人，以“揭榜掛帥”項目遴選支持頂尖團隊2支，培養(yǎng)市級重點人才3人，預計2025年帶動集成電路行業(yè)領域經(jīng)濟貢獻值增加30.2%。

遴選支持一批核心人才，形成“寶塔型”人才梯度層次。改變以往“撒胡椒面”式的泛化支持模式，轉而向遴選支持的重點人才進行培養(yǎng)。一是構建“寶塔型”人才梯度層次，根據(jù)人才對產(chǎn)業(yè)領域貢獻度的不同，將領域內的頂尖人才、領軍人才、骨干人才、青年人才對應為“塔尖”“塔剎”“塔身”“塔基”人才，形成四層級“寶塔型”的人才梯度培養(yǎng)模式。二是制定科學的遴選支持細則，分類設置量化評價體系及賦分標準，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)值貢獻、稅收貢獻、研發(fā)投入強度等7個指標，分別對企業(yè)負責人、管理人、研發(fā)人員進行量化打分。集成電路領域共遴選支持“塔尖”團隊2支，“塔剎”人才3人，“塔身”人才13人，“塔基”人才120人。三是支持企業(yè)自主選才，為彌補量化評價的局限性，支持企業(yè)將對本企業(yè)有重大或者特別重大貢獻且群眾認可度高的人才納入支持范圍。

精準制定一套培養(yǎng)舉措，實現(xiàn)人才培養(yǎng)從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變。改變以往人才培養(yǎng)模式，將政府、企業(yè)與人才的關系從“管理與被管理”向“合伙、賦能、共同成長”轉變。一是精準制定人才培養(yǎng)舉措，為“塔尖”人才設立以其名字命名的獨立工作室，為“塔剎”人才設立“項目跟投機制”，為處于企業(yè)關鍵技術崗位上“塔身”人才設立“特級技師”“首席工程師”等技能崗位，為“塔基”人才配備“企業(yè)導師”“技能導師”構成的雙導師制。二是加強“政產(chǎn)學研”合作為人才賦能，與電子科技大學、重慶大學等共建專家人才工作站和科研流動站，持續(xù)引入一批高校專家、創(chuàng)新人才及團隊進站工作。成功引進中科院院士郝躍教授擔任特聘專家，吸引國內頂尖專家蔣亞東教授及其團隊入駐，與平偉實業(yè)共建2個研究院和3個基地。三是著力加強人才技能培訓，在梁平設立大學生（研究生）實習實踐基地，接收高校一定數(shù)量學生進行實習和實踐，在高校設立企業(yè)人才研修班，選派企業(yè)人才到高校進行研修。

科學構建一套評價機制，推動人才管理從“管控考核”向“價值共創(chuàng)”轉變。在注重對人才的“實際投入”的同時，更要注重對人才的“產(chǎn)出考核”。一是加強對人才的后續(xù)跟蹤，建立重點產(chǎn)業(yè)人才管理服務清單，逐人逐項定目標、明責任、細措施，強化對“塔基”人才的培育，并將其成長情況納入企業(yè)和導師的考核范圍。二是實行差異化考核打造動態(tài)晉升機制。對“塔尖”人才的考核以項目建設周期實際成效為基準，對“塔剎”“塔身”“塔基”人才的產(chǎn)出考核，實行“一年一考核，三年一評價”制度，打造差異化的動態(tài)晉升機制，實現(xiàn)人才“能上也能下”。三是全面構建人才貢獻評價體系，以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向，構建人才、技術、企業(yè)三張“畫像”和貢獻評價機制，發(fā)揮評價的“指揮棒”作用，激發(fā)各類人才的內生動力。

持續(xù)做優(yōu)一流人才生態(tài)，變人才“流量”為“留量”。系統(tǒng)規(guī)劃和整合資源，全面營造“近悅遠來”的人才生態(tài)。一是加強對人才的多元化激勵舉措，實施涵蓋“現(xiàn)金補貼”到“權益分享、榮譽認可、成長陪伴”的多種激勵方式，對于遴選支持的重點產(chǎn)業(yè)人才，給予1萬元至1000萬元不等的一次性獎勵。推薦貢獻突出的人才擔任全區(qū)“兩委員一代表”，區(qū)委、區(qū)政府主要領導定期開展慰問和關心支持，給予其充足的政治榮譽和激勵關懷。二是持續(xù)升級“桂湖人才港”服務平臺能級，圍繞發(fā)展需求分四個層級為人才提供創(chuàng)業(yè)扶持、金融支持、社交平臺等增值服務，促進人才之間的知識共享與跨界合作。三是以暖心服務解決人才后顧之憂，依托“渝才薈”應用平臺，上線推出“餐飲服務”“家居產(chǎn)品”“健康體檢”“免費公交”等特色服務，實現(xiàn)服務線上閉環(huán)，讓各類人才更加便捷地享受優(yōu)質服務。（梁平區(qū)委組織部課題組）