鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)鍵在人。當(dāng)前一些地方面臨著村干部“后繼乏人”的挑戰(zhàn)，需重構(gòu)后備力量培育流程，打造一條從“引才育才”到“用才強(qiáng)才”無(wú)縫銜接的鄉(xiāng)村“人才生產(chǎn)線”，確保村社人才“活水”源源不絕，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

精準(zhǔn)對(duì)接需求，選好“源頭活水”。人才選拔如同鏈條的起點(diǎn)，不宜再沿用“模糊推薦”或“唯親唯熟”的粗放模式，必須精準(zhǔn)定位。一方面，拓寬視野，打破傳統(tǒng)束縛，積極吸引本土人才回流，重點(diǎn)關(guān)注在外經(jīng)商人員、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，尤其發(fā)掘“農(nóng)創(chuàng)客”、電商能手等具有新思維、新技能的群體，建設(shè)后備人才庫(kù)。另一方面，緊密結(jié)合村社發(fā)展實(shí)際需求精準(zhǔn)畫像，根據(jù)“農(nóng)技尖兵”“帶貨能手”“治理巧匠”稀缺需求，在后備人才庫(kù)中精準(zhǔn)篩選出能力與發(fā)展需求高度契合的“潛力股”。只有確保人崗相適，整個(gè)培育體系才有堅(jiān)實(shí)根基。

強(qiáng)化賦能支持，縮短“適應(yīng)周期”。后備人才初入基層，常遇“水土不服”，要緊盯“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”提供組織支撐，有效縮短適應(yīng)期。理論“滴灌”要精準(zhǔn)。聚焦黨的創(chuàng)新理論、基層治理“硬核”本領(lǐng)、“三農(nóng)”政策法規(guī)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技能，進(jìn)行“靶向”培訓(xùn)，為新苗扎根筑牢根基。實(shí)踐“淬煉”要跟上。組織一批新苗到矛盾調(diào)解、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等對(duì)口崗位上“墩苗”歷練，在真刀真槍中增長(zhǎng)才干。導(dǎo)師“幫帶”很重要。嚴(yán)格落實(shí)“導(dǎo)師制”，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的“老支書”“老村長(zhǎng)”手把手教方法、傳經(jīng)驗(yàn)、帶作風(fēng)，當(dāng)好引路人，幫助新苗快速將“紙上談兵”轉(zhuǎn)化為“實(shí)戰(zhàn)真功”。

科學(xué)使用管理，激發(fā)“持續(xù)動(dòng)能”。后備力量不能“備而不用”，更忌“用非所長(zhǎng)”。對(duì)于能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的“成熟型”人才，敢于“壓擔(dān)子”“給位子”，及時(shí)推上重要崗位，讓他們?cè)陉P(guān)鍵處挑大梁、唱主角。對(duì)于尚在成長(zhǎng)的“潛力型”人才，則需“精準(zhǔn)施壓”，安排其在急難險(xiǎn)重任務(wù)中“擔(dān)小擔(dān)”“扛小梁”，在適度壓力下加速成長(zhǎng)。動(dòng)態(tài)管理是長(zhǎng)久之道。建立常態(tài)化評(píng)估機(jī)制，根據(jù)人才能力狀態(tài)和工作負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整崗位和任務(wù)，既避免“拔苗助長(zhǎng)”導(dǎo)致“過(guò)載”，也防止“備而不用”造成“空轉(zhuǎn)”。確保每位后備人才都能在鄉(xiāng)村治理的大舞臺(tái)上，找到最適配的位置，釋放最大能量。

破解村社人才困局，非一朝一夕之功。需以精準(zhǔn)識(shí)別引“源頭活水”，以賦能支持助“茁壯成長(zhǎng)”，以科學(xué)使用激“澎湃動(dòng)能”，只有這條“人才生產(chǎn)線”暢通了，鄉(xiāng)村全面振興奮進(jìn)的“引擎”才會(huì)更強(qiáng)勁！

（浙江省溫州市平陽(yáng)縣鰲江鎮(zhèn)人民政府 葉慧齡）