基層，作為國家治理體系的“神經(jīng)末梢”和一切工作的落腳點，恰恰是新質(zhì)生產(chǎn)力從理論藍(lán)圖走向現(xiàn)實圖景的主戰(zhàn)場。因此，基層干部必須挺立潮頭、擔(dān)當(dāng)重任，成為新質(zhì)生產(chǎn)力落地生根、開花結(jié)果的“第一推動力”。

把握新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵、核心要義與實踐要求，理解其對于區(qū)域發(fā)展的緊迫性與重要性。不能將“新質(zhì)生產(chǎn)力”當(dāng)作一個時髦標(biāo)簽，簡單化、口號化地理解，而要結(jié)合本地區(qū)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等，進(jìn)行具象化、本地化的思考。同時，要善于運用群眾聽得懂的語言、看得見的案例，向企業(yè)、向科研人員、向廣大群眾闡釋發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的機(jī)遇與路徑，凝聚最廣泛的社會共識，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力沒有固定模式，關(guān)鍵在于“因地制宜”?；鶎痈刹勘仨毶钊胍痪€，精準(zhǔn)把脈，找準(zhǔn)發(fā)力點。在擁有高校和科研資源的地區(qū)，基層干部就要著力扮演好“科創(chuàng)紅娘”的角色，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，破解“最后一公里”的轉(zhuǎn)化梗阻。例如，上海楊浦區(qū)從“工業(yè)楊浦”邁向“知識楊浦”“創(chuàng)新楊浦”的實踐中，基層干部正是在搭建環(huán)同濟(jì)知識經(jīng)濟(jì)圈、打造長陽創(chuàng)谷等一個個具體項目中，展現(xiàn)了其在優(yōu)化服務(wù)、賦能創(chuàng)新方面的關(guān)鍵作為。在傳統(tǒng)制造業(yè)集聚區(qū)，基層干部則要聚焦“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，鼓勵企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升核心競爭力，如同浙江溫州推動傳統(tǒng)皮鞋制造走向智能化定制所經(jīng)歷的陣痛與蛻變。在具備生態(tài)或農(nóng)業(yè)特色的地區(qū)，則要探索“綠水青山”轉(zhuǎn)化為“金山銀山”的新路徑，發(fā)展生物科技、智慧農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)。這個過程，需要干部具備敢于突破的銳氣、容錯試錯的胸襟和精準(zhǔn)服務(wù)的意識。

新質(zhì)生產(chǎn)力的生長，需要適宜的“陽光雨露”，需要一流的營商環(huán)境、創(chuàng)新生態(tài)。持續(xù)深化“行政體制改革”，破除制約新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制障礙，降低制度性交易成本。強(qiáng)化要素保障，在人才引進(jìn)、資金支持、土地供應(yīng)等方面向符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向的項目和主體傾斜。構(gòu)建親清政商關(guān)系，主動靠前服務(wù)，傾聽企業(yè)訴求，切實解決他們在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓中遇到的難題。營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的社會氛圍，讓創(chuàng)新的種子能夠安心萌芽、茁壯成長。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，廣大基層干部唯有以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，讓新質(zhì)生產(chǎn)力在田間地頭、工廠車間、科創(chuàng)園區(qū)里展現(xiàn)出蓬勃的生命力，我們才能在“十五五”乃至更長遠(yuǎn)的未來，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，為中華民族偉大復(fù)興注入不竭的強(qiáng)勁動能。

（浙江省海鹽縣于城鎮(zhèn)人民政府 顧依婷）