基層是國(guó)家治理體系的根基所在，也是政策落地見(jiàn)效的“最后一公里”。在這片熱土上，萬(wàn)千基層干部既是穿針引線的“繡花匠”，也是凝聚人心的“連心橋”，他們的擔(dān)當(dāng)作為，直接關(guān)系到治理效能和群眾獲得感。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，基層干部更需以堅(jiān)定的信念錨定方向，以過(guò)硬的本領(lǐng)迎接挑戰(zhàn)，以協(xié)同的智慧凝聚合力，才能真正繪就一幅社會(huì)安定、人民幸福的基層治理新圖景，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

筑牢信仰之基，把穩(wěn)擔(dān)當(dāng)之“舵”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念和扎實(shí)的理論武裝，就容易在紛繁復(fù)雜的任務(wù)中迷失方向?；鶎痈刹勘仨毎牙碚搶W(xué)習(xí)作為終身課題，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、集體研討、案例教學(xué)等多種形式，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。更重要的是，始終站穩(wěn)人民立場(chǎng)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，把群眾的安危冷暖放在心上，將急難愁盼問(wèn)題作為履職盡責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有在思想深處扎牢為民服務(wù)的根，才能在行動(dòng)中真正體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臏囟扰c力量。

深入實(shí)踐一線，錘煉擔(dān)當(dāng)之“鋒”?；鶎邮亲詈玫恼n堂，實(shí)踐是最好的老師，干部的能力不是與生俱來(lái)的，而是在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉出來(lái)的。一方面，堅(jiān)決摒棄“辦公室治理”思維，主動(dòng)下沉一線，深入田間地頭、小區(qū)樓棟、企業(yè)車(chē)間，在矛盾化解、應(yīng)急處理、項(xiàng)目推進(jìn)等吃勁崗位中經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。另一方面，積極踐行“四下基層”工作方法，變“被動(dòng)響應(yīng)”為“主動(dòng)出擊”，真正與群眾坐在一起、想在一起、干在一起，在摸清實(shí)情、找準(zhǔn)癥結(jié)的基礎(chǔ)上，鍛煉出精準(zhǔn)施策、改革創(chuàng)新的真本事。同時(shí)，更要勇于接“燙手山芋”，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解治理難題中不斷提升應(yīng)急處置、群眾工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的實(shí)際能力，努力成為懂基層、善治理、有擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;行家里手”。

凝聚共識(shí)合力，拓展擔(dān)當(dāng)之“路”?；鶎痈刹繎?yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，從“管理者”更多地轉(zhuǎn)向“引導(dǎo)者”“服務(wù)者”和“協(xié)調(diào)者”。一方面善于搭建協(xié)商平臺(tái)、創(chuàng)新參與機(jī)制，激發(fā)各類(lèi)主體參與治理的積極性，可通過(guò)居民議事會(huì)、線上議事群、民主聽(tīng)證等多種渠道，廣泛收集民意、匯聚民智、服務(wù)民生，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“大家的事大家商量著辦”。另一方面，積極引導(dǎo)社會(huì)組織、志愿者、企業(yè)等力量有序參與公共服務(wù)和糾紛調(diào)解，形成政府治理、社會(huì)調(diào)解與居民自治之間的良性互動(dòng)。只有讓群眾成為治理的主角，讓多方力量握指成拳，才能有效延伸治理手臂、放大治理效能，走出一條共建共治共享的基層治理新路。

（浙江省江山市賀村鎮(zhèn)人民政府 毛航兵）