榆社經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)平臺公司深入貫徹落實黨中央關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，深耕主責(zé)主業(yè)、深化改革創(chuàng)新，以“架構(gòu)煥新、資質(zhì)進(jìn)階、人才蓄力”三部曲穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型蛻變，全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，持續(xù)提升園區(qū)基建服務(wù)能力與市場競爭力，提升核心運營效能，為開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

今年以來，平臺公司實施重點項目1個，預(yù)計年利潤可突破200萬元，管運分離改革成效初顯。前三季度，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運行保持穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢，工業(yè)總產(chǎn)值完成49.56億元，規(guī)上工業(yè)增加值完成5.97億元，同比增長11.2%；工業(yè)投資累計完成6.27億元，同比增長30.3%，兩項主要指標(biāo)增幅均保持兩位數(shù)，為全年目標(biāo)順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

架構(gòu)煥新聚合力，管理效能提級。錨定現(xiàn)代化管理目標(biāo)，更好發(fā)揮平臺公司在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、市場運作方面的優(yōu)勢，強化工程建設(shè)、投融資等能力，持續(xù)推進(jìn)組織優(yōu)化。在前期完善規(guī)章制度、健全運行機制的基礎(chǔ)上，組建專注建筑工程建設(shè)的全資子公司，推行扁平化管理模式，搭建“平臺統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)實體精準(zhǔn)落地”的高效運營體系。通過明晰權(quán)責(zé)分工、精簡決策鏈路，推動業(yè)務(wù)運營從分散粗放向集約專業(yè)轉(zhuǎn)變，打破管理壁壘、凝聚發(fā)展合力，實現(xiàn)了管理質(zhì)效與運營效率雙提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實組織底座。

資質(zhì)進(jìn)階拓空間，業(yè)務(wù)實力提質(zhì)。聚焦園區(qū)基建核心主業(yè)，平臺公司精準(zhǔn)攻堅資質(zhì)提檔升級，并行推進(jìn)建筑工程、市政工程總承包二級資質(zhì)申報落地，持續(xù)健全資質(zhì)體系、拓展業(yè)務(wù)維度，有效增強市場競爭力與項目承接能力，切實為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供堅實支撐，助力業(yè)務(wù)版圖穩(wěn)步擴大、發(fā)展能級質(zhì)效雙升。今年以來，平臺公司全程參與開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一期、二期工程管理，加強項目管理，督促施工單位優(yōu)化施工方案，在保證安全和質(zhì)量的前提下加快建設(shè)進(jìn)度。同時，積極拓展外部合作，成功推動總投資10億元的河南永泰電網(wǎng)側(cè)獨立儲能項目與總投資14億元的深圳易儲能源獨立儲能電站項目落戶開發(fā)區(qū)。目前，兩項目已完成選址、可研等前期工作，獲省能源局審批，并解決電網(wǎng)接入問題，預(yù)計年內(nèi)可開工建設(shè)。

人才蓄力強內(nèi)核，發(fā)展動能全面提升。堅持人才賦能發(fā)展理念，始終把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，緊扣園區(qū)基建、項目運營等關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)引才育才，靶向補齊人才短板。近期通過嚴(yán)格篩選，成功引進(jìn)10名在工程建設(shè)、合同管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員加入核心團(tuán)隊，進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，有效提升項目攻堅、運營管理、風(fēng)險防控等核心能力，為持續(xù)深耕主業(yè)、拓展發(fā)展空間、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型注入持續(xù)的人才與智力支持。

通過架構(gòu)、資質(zhì)、人才三大領(lǐng)域的協(xié)同升級，平臺公司實現(xiàn)了管理效能、業(yè)務(wù)實力與發(fā)展動能的全面提升，切實履行園區(qū)建設(shè)主體責(zé)任，為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級與基礎(chǔ)設(shè)施完善提供了有力支撐，助力區(qū)域發(fā)展開創(chuàng)新局面。（榆社經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)）