近年來，浙江省海寧市袁花鎮(zhèn)堅定踐行“兩山”理念，堅持系統(tǒng)治理，對礦坑區(qū)域（改造后稱“神仙湖”）實施生態(tài)整體性修復、產(chǎn)業(yè)整體性重塑與文化整體性提升，成功探索出“生態(tài)修復+”的價值轉(zhuǎn)化路徑。如今，這片曾經(jīng)滿目瘡痍的土地已蛻變?yōu)樯鷻C盎然的生態(tài)文旅地標，生動詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的實踐偉力。

生態(tài)整體性修復：科學治理筑牢綠色發(fā)展根基

直面“生態(tài)欠賬”，袁花鎮(zhèn)秉持“山水林田湖草是生命共同體”的理念，以系統(tǒng)思維推進神仙湖區(qū)域的生態(tài)再造。一是空間重構(gòu)強化系統(tǒng)韌性。 通過累計搬運土石方304.2萬立方米、修筑防護工程、回填及引水等措施，將80米深礦坑轉(zhuǎn)化為蓄水量達2880萬立方米的山地水庫（神仙湖），從根本上重塑了國土空間功能；二是生態(tài)自愈提升可持續(xù)性。運用“魚類增殖放流+自然沉淀凈化”等近自然修復技術(shù)，使水質(zhì)穩(wěn)定達到Ⅱ類標準，同步推進“四邊三化”工程，復墾土地、綠化邊坡，構(gòu)建起“水－陸－空”立體生態(tài)鏈，年固碳達58噸，并吸引了多種國家級保護候鳥棲息，生物多樣性顯著提升；三是制度創(chuàng)新保障長效治理。 創(chuàng)新“修復責任主體追溯+政府兜底監(jiān)管”機制，將礦山修復納入黨委重要工作事項，以最嚴格的制度和最嚴密的法治保障了生態(tài)治理成果的可持續(xù)性。通過以上空間重塑、過程調(diào)控與制度保障的聯(lián)動，袁花鎮(zhèn)成功將“生命共同體”理念轉(zhuǎn)化為具體的治理范式，實現(xiàn)了生態(tài)基底從“創(chuàng)傷修復”到“系統(tǒng)健康”的質(zhì)變，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)導入與價值轉(zhuǎn)化奠定了堅實的生態(tài)基礎。

產(chǎn)業(yè)的整體性重塑：系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌美麗經(jīng)濟布局

在筑牢生態(tài)基底后，袁花鎮(zhèn)以系統(tǒng)觀念推動生態(tài)優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，通過基礎設施先行、制度創(chuàng)新破局、業(yè)態(tài)融合升級三大抓手，構(gòu)建起“生態(tài)修復—場景營造—產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的完整鏈條。一是基礎設施筑基，暢通價值轉(zhuǎn)化通道。2024年投入9000萬元建成環(huán)湖綠道、游步道及驛站體系，有效串聯(lián)生態(tài)場景與消費場景，破解“游客留不住”的瓶頸。累計接待游客已超70萬人次，直接拉動旅游綜合收入增長；二是制度創(chuàng)新破局，構(gòu)建共贏機制。創(chuàng)新“政府搭臺+村民參與”模式，通過土地流轉(zhuǎn)、閑置資源盤活等政策工具，引導返鄉(xiāng)青年創(chuàng)辦“神咖”咖啡館等新業(yè)態(tài)，2025年春節(jié)單店營收即突破10萬元。同時建立“企業(yè)運營－村民入股－保底分紅”的利益聯(lián)結(jié)機制，確保發(fā)展成果反哺鄉(xiāng)村；三是業(yè)態(tài)融合升級，培育鄉(xiāng)村新質(zhì)生產(chǎn)力。縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)劃徒步路線，集成農(nóng)旅體驗，橫向拓展價值鏈，開發(fā)桑黃茶飲、古法梨膏等高附加值生態(tài)產(chǎn)品。此舉不僅壯大了本土產(chǎn)業(yè)，更形成了從特色產(chǎn)品開發(fā)到村民共富的良性循環(huán)。

文化的整體性提升：優(yōu)質(zhì)資源激活發(fā)展內(nèi)生動力

袁花鎮(zhèn)以“文化賦能鄉(xiāng)村全面振興”為戰(zhàn)略路徑，深度挖掘“金庸故里”這一獨特文化標識，將人文內(nèi)核與生態(tài)基底有機融合，構(gòu)建起“文化+生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展的新范式。一是文化IP打造，激活品牌勢能。依托金庸武俠文化，通過舉辦主題馬拉松、歡樂跑等賽事活動，將“江湖”意象與神仙湖自然風光深度綁定，成功打造“醉美江湖”文旅品牌，實現(xiàn)文化價值向經(jīng)濟價值的有效轉(zhuǎn)化；二是非遺活化，構(gòu)建價值鏈條。鎮(zhèn)文化站牽頭實施非遺搶救工程，系統(tǒng)整理思情山歌、灶頭畫等瀕危資源，組建專業(yè)傳承隊伍，推動民俗文化從“靜態(tài)保護”向“活態(tài)傳承”轉(zhuǎn)變。通過將《思情山歌》等元素融入旅游體驗，形成“文化體驗—品牌溢價—經(jīng)濟效益”的轉(zhuǎn)化閉環(huán)；三是系統(tǒng)治理思維，推動文化協(xié)同。通過黨建聯(lián)建整合多村資源，形成“生態(tài)修復－文化塑造－產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的系統(tǒng)化路徑，使文化資源成為驅(qū)動農(nóng)文旅融合的深層內(nèi)核。

今年以來，在三個“整體性”治理基礎上，袁花鎮(zhèn)又推出片區(qū)組團模式，以組織系統(tǒng)重構(gòu)推動治理效能升級。通過成立“神仙湖鄉(xiāng)村全面振興片區(qū)綜合黨委”，構(gòu)建“1+N”管理模式，統(tǒng)籌10個行政村資源，實現(xiàn)從“單村治理”到“片區(qū)協(xié)同”的躍升。該模式通過“統(tǒng)分結(jié)合”整合土地、生態(tài)、文化等要素，形成“一軸兩片三核四驅(qū)多點”發(fā)展布局。同時創(chuàng)新“生態(tài)積分制”等激勵機制，將村民轉(zhuǎn)化為治理主體，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為“兩山”轉(zhuǎn)化提供了可復制的組織保障。

（浙江省海寧市袁花鎮(zhèn)黨委副書記 金梟思）