為進(jìn)一步夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)、提升班組實(shí)戰(zhàn)能力，中煤平朔小回溝煤業(yè)通過制度革新、素質(zhì)提升、隊(duì)伍強(qiáng)化等舉措，全面推進(jìn)班組建設(shè)提質(zhì)增效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

制度革新固根本

中煤平朔小回溝煤業(yè)著力推進(jìn)班組管理制度化、系統(tǒng)化改革，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系。具體舉措包括：修訂完善《班組建設(shè)工作方案》《班組考核辦法及細(xì)則》《群眾安全監(jiān)督檢查工作管理辦法》等核心制度，明確安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)三大維度的責(zé)任清單與考核細(xì)則，將考核結(jié)果與績效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先剛性掛鉤，形成“責(zé)任到崗、考核到人、獎(jiǎng)懲分明”的閉環(huán)管理機(jī)制。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，推行班組全流程規(guī)范化管理，統(tǒng)一班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程、規(guī)范隱患排查臺(tái)賬記錄、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任”的精細(xì)化管控目標(biāo)。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)施“管理下沉”策略，礦領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化深入一線班組，全程參與班前會(huì)部署、安全檢查督導(dǎo)、技術(shù)交底確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場解決班組運(yùn)行中的實(shí)際困難，推動(dòng)管理重心向基層班組下移，形成“問題發(fā)現(xiàn)在一線、解決在一線”的高效運(yùn)作模式。

通過制度革新與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，企業(yè)不僅構(gòu)建起權(quán)責(zé)明晰、考核精準(zhǔn)的班組管理體系，更實(shí)現(xiàn)了管理效能的實(shí)質(zhì)性提升，為安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以人筑防強(qiáng)根基

為提升班組安全防控能力，中煤平朔小回溝煤業(yè)聚焦“人”這一核心要素，構(gòu)建常態(tài)化、精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)體系。具體舉措包括：針對(duì)不同崗位特點(diǎn)實(shí)施“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，通過經(jīng)驗(yàn)傳承提升崗位技能；組織崗位技能比武和應(yīng)急演練活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化班長的現(xiàn)場指揮、作業(yè)人員的規(guī)范操作與隱患處置能力。

創(chuàng)新推行“班前會(huì)+安全警示教育+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”三位一體管理模式，通過剖析典型案例、觀看警示視頻、現(xiàn)場提問互動(dòng)、提前排查作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、明確防控措施等環(huán)節(jié)，形成“安全清單”閉環(huán)管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員帶著“安全清單”上崗，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”的安全管理轉(zhuǎn)型。

通過系列舉措，企業(yè)有效提升了班組安全防控能力，為安全生產(chǎn)筑牢了“人防”屏障，形成了“培訓(xùn)強(qiáng)技能、預(yù)警防風(fēng)險(xiǎn)、清單保安全”的班組安全防控新格局。

選賢育才聚內(nèi)力

在隊(duì)伍建設(shè)與人文關(guān)懷方面，中煤平朔小回溝煤業(yè)致力于激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建“選育用留”全鏈條管理機(jī)制。通過民主評(píng)議與能力考核雙輪驅(qū)動(dòng)，選拔政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)技能精湛、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)的優(yōu)秀員工擔(dān)任班長，打造“領(lǐng)頭雁”型骨干隊(duì)伍。建立班組民主管理平臺(tái)，定期召開班組民主生活會(huì)，廣泛聽取職工意見訴求，切實(shí)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，推動(dòng)民主管理落地見效。

構(gòu)建“三級(jí)溝通”網(wǎng)絡(luò)，推行班長與職工“一對(duì)一”談心談話制度，通過暢通溝通渠道精準(zhǔn)把握職工思想動(dòng)態(tài)與工作訴求，及時(shí)回應(yīng)解決職工關(guān)切問題。工會(huì)深化人文關(guān)懷行動(dòng)，升級(jí)改造職工休息室、澡堂等生活設(shè)施，常態(tài)化開展“夏日送清涼、冬季送溫暖”慰問活動(dòng)，實(shí)施困難職工幫扶計(jì)劃，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，切實(shí)解決職工后顧之憂。

通過系列舉措，企業(yè)成功構(gòu)建起“選賢任能聚人才、民主管理匯民智、人文關(guān)懷暖人心”的班組建設(shè)新格局，有效激發(fā)了班組內(nèi)生動(dòng)力，顯著提升了班組凝聚力與向心力，為安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障與精神支撐。

通過一系列強(qiáng)化班組建設(shè)的務(wù)實(shí)舉措，中煤平朔小回溝煤業(yè)班組建設(shè)成效斐然：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)攀升，隱患排查整改率實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)，礦井安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定向好態(tài)勢。下一步，企業(yè)將以班組建設(shè)為核心抓手，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，通過企業(yè)與員工的“雙向賦能”，在互促共進(jìn)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為礦井安全高效發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基，譜寫“基層強(qiáng)則企業(yè)興”的新篇章。（中煤平朔小回溝煤業(yè)  陳秋云）