從“村超”現(xiàn)場涌動的人潮與屏幕另一端同步飆升的在線互動熱度，到田間的“地頭直播”把一筐筐鮮姜、一簍簍百香果送到全國消費(fèi)者手中......互聯(lián)網(wǎng)極大提升了鄉(xiāng)村的組織動員力。

以貴州榕江為例，當(dāng)?shù)匕咽謾C(jī)變成新農(nóng)具、數(shù)據(jù)變成新農(nóng)資、直播變成新農(nóng)活，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級組織體系，孵化短視頻賬號，培育帶貨團(tuán)隊(duì)，帶動群眾就業(yè)增收，形成“賽事IP+新媒體矩陣”的聯(lián)動效應(yīng)；四川等地則以“一村六員一主播”為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)村電商人才培養(yǎng)，推動“觸網(wǎng)”由個人探索走向組織化供給。對于組織部門而言，關(guān)鍵不是把干部推向鏡頭，而是把“流量熱度”轉(zhuǎn)化為治理效能。

流量不是“脫韁野馬”，組織力要成為“中流砥柱”。干部觸網(wǎng)須立足本職，下足“屏外”功夫。組織部門要把“可為與不可為”寫進(jìn)制度、落到流程，建立直播報(bào)備、內(nèi)容審核、收益公開、質(zhì)量追溯等全鏈條規(guī)范，明確公私邊界、廣告合規(guī)與保密要求；對借公職身份為特定主體背書牟利、違規(guī)收取打賞、數(shù)據(jù)造假等行為“零容忍”，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化治理守住底線、穩(wěn)住預(yù)期。

把“觸網(wǎng)”納入干部選育管用全鏈條，重在實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)與結(jié)果導(dǎo)向。黨員干部要學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)。把媒介素養(yǎng)、輿情應(yīng)對等納入干部培訓(xùn)必修課，在真場景、真問題、真壓力中鍛造會表達(dá)、會干事、會轉(zhuǎn)化的本領(lǐng)。在考核上，把群眾滿意度、問題解決率、線下轉(zhuǎn)化率等作為參考指標(biāo)；在使用上，優(yōu)先把敢發(fā)聲、能落實(shí)的干部放到重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)平臺、重點(diǎn)鏈條上鍛煉，讓會干會轉(zhuǎn)化的干部有舞臺、有位置、有奔頭；在保障上，完善容錯糾錯與正向激勵并行機(jī)制，既鼓勵先行先試，也及時糾偏扶正，形成愿為、敢為、善為的良好氛圍。

把“流量紅利”沉淀為產(chǎn)業(yè)與治理的長效增量，組織部門要聚焦鄉(xiāng)村全面振興、旅游推介、基層治理等重點(diǎn)工作，牽頭構(gòu)建前端展示、中端轉(zhuǎn)化、后端服務(wù)的閉環(huán)管理機(jī)制。前端堅(jiān)持真實(shí)、克制、專業(yè)，深入挖掘資源稟賦；中端圍繞滿足多樣化需要，推動標(biāo)準(zhǔn)、品牌、渠道共建，完善直播質(zhì)檢溯源、售后響應(yīng)、糾紛處理等機(jī)制；后端以線下體驗(yàn)積極承接線上熱度，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、市場監(jiān)管短板。更重要的是，把“觸網(wǎng)”與集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村治理、公共服務(wù)一體謀劃，推動干部+企業(yè)+合作社+村集體協(xié)同，形成內(nèi)容共創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)共興、成果共享的組織合力，讓一時的熱度轉(zhuǎn)化為持久的口碑與可借鑒的機(jī)制。（孫博）