基層治理是國(guó)家治理的基石，而網(wǎng)格化治理作為新時(shí)代推進(jìn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化的重要抓手，正以其精細(xì)化、高效化的特點(diǎn)，逐步打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。在眾多實(shí)踐探索中，杭州臨平運(yùn)河街道通過優(yōu)化網(wǎng)格治理單元、建強(qiáng)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)、完善運(yùn)行機(jī)制，形成了具有借鑒意義的基層治理新模式，真正讓治理末梢“活”了起來。 

網(wǎng)格化治理的關(guān)鍵在于“人”與“機(jī)制”的協(xié)同。網(wǎng)格化治理通過科學(xué)劃分網(wǎng)格、整合治理力量，實(shí)現(xiàn)了治理重心的下移和治理資源的精準(zhǔn)投放。杭州臨平運(yùn)河街道在實(shí)踐中，按照“實(shí)地性、整體性、適度性”原則，動(dòng)態(tài)更新“1+3+N”網(wǎng)格隊(duì)伍力量。所謂“1+3+N”，即一名網(wǎng)格長(zhǎng)、三名專職網(wǎng)格員，以及綜合執(zhí)法、鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)、群防群治等力量共同組成的“網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)”。這種“整編整隊(duì)”的模式，不僅打破了部門壁壘，更實(shí)現(xiàn)了治理力量的“條抓塊統(tǒng)”，使網(wǎng)格真正成為具備獨(dú)立作戰(zhàn)能力的治理單元。 

網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)并非形式上的組合，而是機(jī)制上的融合。在運(yùn)河街道的實(shí)踐中，事件由指揮室直接下派至最小作戰(zhàn)單元——網(wǎng)格，并按照“條塊結(jié)合”的方式“點(diǎn)單”辦理，明確“主辦”“協(xié)辦”“共同辦理”人員，形成“網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)共赴現(xiàn)場(chǎng)”的工作模式。這種機(jī)制有效解決了以往“看得見的管不了，管得了的看不見”的治理困境，實(shí)現(xiàn)了綜合管理、矛盾調(diào)處等事務(wù)的“就地解決”。同時(shí)，通過每周定期的網(wǎng)格員與會(huì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)條線工作扁平高效地落實(shí)到塊狀單元，提升了治理響應(yīng)的敏捷度與精準(zhǔn)度。 

除了機(jī)制創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)的政策激勵(lì)同樣不可或缺。運(yùn)河街道堅(jiān)持把專職網(wǎng)格員納入村社干部隊(duì)伍大盤子中統(tǒng)籌考慮，健全“選育管用愛”全鏈條管理機(jī)制，將優(yōu)秀專職網(wǎng)格員作為村社干部后備力量，并暢通其晉升通道。這一舉措不僅增強(qiáng)了網(wǎng)格員的歸屬感和責(zé)任感，也激發(fā)了基層治理人才的活力，為網(wǎng)格化治理的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。 

網(wǎng)格化治理的生命力在于實(shí)戰(zhàn)，而實(shí)戰(zhàn)的效果取決于團(tuán)隊(duì)的合力。只有將各類治理力量真正“沉下去”、機(jī)制真正“統(tǒng)起來”、隊(duì)伍真正“強(qiáng)起來”，才能織密基層治理的“一張網(wǎng)”，筑牢社會(huì)善治的根基。在這個(gè)過程中，“網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)”不再是簡(jiǎn)單的崗位組合，而是凝聚治理共識(shí)、激發(fā)治理效能的關(guān)鍵載體。 

隨著基層治理體系的不斷完善，網(wǎng)格化治理必將在更多地區(qū)落地生根、開花結(jié)果，最終繪就一幅共建共治共享的基層治理新圖景。

（杭州市臨平區(qū)運(yùn)河街道 郎雅婷）