新時(shí)代，農(nóng)村文旅融合如何從“風(fēng)景”走向“豐景”，從“網(wǎng)紅”走向“長(zhǎng)紅”？浙江的實(shí)踐告訴我們，答案就在于強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。

從“美麗生態(tài)”到“美麗經(jīng)濟(jì)”：支部領(lǐng)著干，蹚出轉(zhuǎn)型路。農(nóng)村文旅發(fā)展，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，安吉余村的蝶變便是力證。從“賣石頭”到“賣風(fēng)景”再到“創(chuàng)模式”，村黨支部帶領(lǐng)黨員群眾率先踐行“兩山”理念，關(guān)停礦山時(shí)的壯士斷腕、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的艱辛探索、打造“余村全球合伙人”的開拓創(chuàng)新，每一步都是在黨支部的引領(lǐng)下統(tǒng)一思想、凝聚力量的結(jié)果。如今，余村的“顏值”與“產(chǎn)值”比翼齊飛，生動(dòng)詮釋了“支部領(lǐng)著干，鄉(xiāng)村煥新顏”的真理。

從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)共贏”：黨建聯(lián)建，攥指成拳聚合力。提升基層治理效能是關(guān)鍵，在浙江的實(shí)踐中，這體現(xiàn)為通過“黨建聯(lián)建”打破行政區(qū)劃壁壘，實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。淳安縣下姜村便是典范。它不再滿足于“一枝獨(dú)秀”，而是聯(lián)合周邊24個(gè)村組建“大下姜”鄉(xiāng)村全面振興聯(lián)合黨委，通過組織共建、規(guī)劃共繪、資源共享，打造了“共同富裕”的區(qū)域聯(lián)合體。從下姜的“點(diǎn)狀開花”到“大下姜”的“全域共富”，黨建引領(lǐng)下的“抱團(tuán)發(fā)展”，成功奏響了一曲從“我先富”到“共同富”的“協(xié)奏曲”。

從“傳統(tǒng)村落”到“未來鄉(xiāng)村”：數(shù)字賦能，治理變“智”理。浙江的鄉(xiāng)村文旅，正插上數(shù)字化的翅膀。這不僅體現(xiàn)在“掃碼入園”“智慧導(dǎo)覽”的便利，更體現(xiàn)在黨建引領(lǐng)下治理模式的變革。在浦江縣，依托“浙里興村治社”應(yīng)用，村社黨組織將環(huán)境整治、民宿管理、游客服務(wù)等任務(wù)線上發(fā)布、全程追蹤，黨員線上領(lǐng)任務(wù)、亮業(yè)績(jī)，形成了精準(zhǔn)高效的閉環(huán)治理。這種“線上+線下”融合的智慧治理模式，為鄉(xiāng)村文旅的可持續(xù)發(fā)展提供了“浙江解法”，也讓黨建引領(lǐng)有了更現(xiàn)代化的抓手。

培土墩苗，匯才引智：組織保障激活“一池春水”。鄉(xiāng)村文旅的持續(xù)繁榮，歸根結(jié)底靠人才、靠組織。浙江各地組織部門精準(zhǔn)施策：選好“領(lǐng)頭雁”，如開化縣金星村的老書記，幾十年如一日帶領(lǐng)村民護(hù)生態(tài)、興旅游；育強(qiáng)“新農(nóng)人”，通過專項(xiàng)培訓(xùn)激勵(lì)返鄉(xiāng)青年創(chuàng)辦高端民宿、開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品；引入“藝術(shù)家”，如寧?？h邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外藝術(shù)家駐村創(chuàng)作，用藝術(shù)喚醒鄉(xiāng)土。這套“引育用”組合拳，為鄉(xiāng)村文旅注入了源源不斷的“源頭活水”。

“浙”里的鄉(xiāng)村，正成為無數(shù)人向往的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。在“十五五”的新征程上，只要我們持續(xù)建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，讓黨旗在鄉(xiāng)村全面振興一線高高飄揚(yáng)，就一定能用“黨建”之筆，在之江大地上描繪出更多宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代“富春山居圖”。

（浙江省嵊州市甘霖鎮(zhèn)政府 黃巧巧）