不同地方的參會人員作匯報，一談問題，從標(biāo)題到內(nèi)文都很相似。近日，《人民日報》刊發(fā)《心中有“實”才能有的放矢》一文指出：內(nèi)容雷同背后，或許有巧合，但更多是作風(fēng)不實問題。究其主要原因，有的干部沒有深度調(diào)研，在撰寫材料時生搬硬套，拿共性問題當(dāng)個性問題。將復(fù)雜情況大而化之，就容易造成認(rèn)知偏差、研判失誤，進(jìn)而影響問題解決，甚至貽誤發(fā)展時機。

“實”之一字，重若千鈞。從“空談?wù)`國，實干興邦”的歷史警醒，到“擼起袖子加油干”的時代強音，我國各項事業(yè)每一階段的發(fā)展都閃耀著實干的智慧光芒。當(dāng)前，我們正處在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期，無論是在鄉(xiāng)村全面振興、安全生產(chǎn)的第一線，還是在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的最前沿，總有一大批黨員干部以腳踏實地的耕耘和求真務(wù)實的行動，破解發(fā)展難題，回應(yīng)群眾關(guān)切，取得顯著工作成效。實踐充分證明，黨員干部將“實”字銘記于心、落實于行，定能不斷攻克難關(guān)、突破創(chuàng)新，推動事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

然而，仍有極少數(shù)干部工作作風(fēng)不實。比如，有的在基層調(diào)研時“身到心未到”，把“盆景”誤作“風(fēng)景”，將“樣板”視為“標(biāo)桿”，缺乏對實際情況的深入了解；有的在貫徹執(zhí)行部署要求時“上下一般粗”，簡單轉(zhuǎn)發(fā)上級文件，機械落實工作任務(wù)，導(dǎo)致黨的好政策在基層變形走樣、效果打折。這些表象背后，折射出少數(shù)黨員干部“心中無‘實’、腳下懸空”的深層病灶。

這類問題，既是思想根源的迷失，也有制度機制的缺位。主觀上，有的干部政績觀錯位、擔(dān)當(dāng)意識缺失，將“顯績”混同于“實績”，將“留痕”異化為“留名”，不愿扎實推進(jìn)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作?？陀^上，有的考核評價體系不夠科學(xué)，結(jié)果導(dǎo)向運用不夠明確，導(dǎo)致少數(shù)考核事項仍以查閱資料、填報表格來體現(xiàn)工作成效，結(jié)果運用對“身居末位”干部影響觸動并不大，都在一定程度上助長了“混日子”的僥幸心理。“心中無‘實’”作風(fēng)頑疾若不根治，將嚴(yán)重消解群眾的信任與期待。

黨員干部必須樹立和踐行正確政績觀，將“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為評價工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，堅決摒棄“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”的錯誤思想。要健全考核評價機制，既看“干了什么”，更看“干成了什么”，既看“顯績”，也看“潛績”，將考核結(jié)果與晉升晉級、評優(yōu)評先掛鉤，讓實干者得實惠、受重用。強化為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)的組織擔(dān)當(dāng)，完善容錯糾錯機制，區(qū)分“敢闖敢試”與“胡亂作為”的界限，讓干部卸下包袱、輕裝上陣。暢通群眾監(jiān)督渠道，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對“裝樣子”“搞花架子”的行為露頭就打，讓“太平官”“逍遙官”無處遁形，讓群眾的“好差評”成為改進(jìn)工作的“風(fēng)向標(biāo)”。

心中懷揣“實”，邁出的步伐才能更加堅定；腳下扎穩(wěn)“根”，前進(jìn)的道路才能愈發(fā)平坦。黨員干部要爭做“心中有‘實’”的擔(dān)當(dāng)者、“腳下有‘根’”的實干家，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在新時代考卷上書寫出無愧于黨和人民的合格答案。