國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，我國出口節(jié)日用品、玩偶、動(dòng)物造型玩具等商品超500億元，銷往全球200多個(gè)國家和地區(qū)。這份亮眼成績單的背后，是中國制造業(yè)升級(jí)帶來的品質(zhì)飛躍，也是“中國智造”贏得全球信任的實(shí)力體現(xiàn)，更是中國經(jīng)濟(jì)自信前行的生動(dòng)注腳。

如今，國貨絕非“性價(jià)比”的代名詞，早已撕掉“低價(jià)低質(zhì)”的標(biāo)簽，正在全球消費(fèi)市場書寫著“中國潮”的新敘事。

單純的產(chǎn)品性能難以真正打動(dòng)人心，文化賦能讓國貨有了更多“可觸摸的溫度”與“可感知的靈魂”。從李寧服飾將蘇繡工藝帶上紐約時(shí)裝周，到敦煌飛天元素成為潮玩設(shè)計(jì)的靈感源泉，國潮的興起從來不是簡單的文化符號(hào)堆砌，而是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活美學(xué)的創(chuàng)造性融合。當(dāng)國家博物館的鳳冠冰箱貼一年售出200萬件，當(dāng)馬面裙成為年輕人社交平臺(tái)的“穿搭頂流”，我們看到的是消費(fèi)者對(duì)中國文化根脈的由衷認(rèn)同。這種情感認(rèn)同和文化歸屬感，是國貨區(qū)別于其他國際品牌的獨(dú)特競爭力，打破了“進(jìn)口即高端”的固有認(rèn)知，讓“國產(chǎn)更懂我”逐漸成為消費(fèi)共識(shí)。消費(fèi)者選擇國貨，不單單是在選擇一種商品，更多的是擁抱一種生活方式、喚醒一種文化共鳴。

如果說文化是國貨的靈魂，那么技術(shù)就是國貨的骨架。比亞迪攻克電池管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新能源汽車出口突破200萬輛；杭州絲綢企業(yè)借助AIGC技術(shù)，將定制絲巾生產(chǎn)時(shí)間壓縮至兩小時(shí)，這些成功案例印證了“科技賦能國貨”的硬道理。過去，國貨曾因缺乏核心技術(shù)而陷入“低端代工”的困境；如今，從智能家電的“中國芯”到美妝產(chǎn)品的自主研發(fā)成分，國貨品牌通過真材實(shí)料和核心技術(shù)“破圈”，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。品質(zhì)始終是品牌的“生命線”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品質(zhì)量才是受消費(fèi)者青睞的關(guān)鍵。正如消費(fèi)者所言，“我們購買國貨，不只為情懷，而是因?yàn)槠焚|(zhì)確實(shí)經(jīng)得起檢驗(yàn)。”

國貨要想實(shí)現(xiàn)“一路長紅”而非“曇花一現(xiàn)”，須在守正創(chuàng)新中夯實(shí)根基。一方面，要守住“民生底色”，貼近百姓、服務(wù)民生，既要避免盲目“高端溢價(jià)”脫離大眾消費(fèi)需求，也要拒絕“概念炒作”消耗品牌信譽(yù)，像曹洼大集堅(jiān)守平價(jià)優(yōu)質(zhì)那樣，讓國貨始終與消費(fèi)者需求同頻，成為“全民共享”的消費(fèi)選擇；另一方面，要深化“創(chuàng)新破壁”，既要通過IP聯(lián)動(dòng)、跨界合作拉近與年輕群體的距離，打造“網(wǎng)紅爆款”，如上海老飯店聯(lián)名國漫IP吸引Z世代，也要依托完整工業(yè)體系提升供應(yīng)鏈韌性，確保在全球市場波動(dòng)中保持穩(wěn)定供給。更重要的是，要持續(xù)深耕文化內(nèi)涵，讓國貨不僅是“好用的產(chǎn)品”，更是“有故事的載體”，通過文化賦能讓“國潮”從“潮流”變?yōu)?ldquo;常態(tài)”。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”甚至“中國定義”，國貨“圈粉”的浪潮，既是消費(fèi)市場升級(jí)的必然結(jié)果，更是中國經(jīng)濟(jì)“向新力”的生動(dòng)縮影。當(dāng)國貨承載著文化自信與創(chuàng)新活力走向世界，它們不僅是貨架上的商品，更是展示中國形象、傳遞中國價(jià)值的名片。未來，只要始終堅(jiān)守品質(zhì)、深耕文化、擁抱創(chuàng)新，國貨定能在全球舞臺(tái)上持續(xù)“圈粉”，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。（李旺軍）